Comment nous avons embauché 100 personnes en 100 jours

Ce n’est un secret pour personne, les entreprises du monde entier sont du mal à trouver meilleurs talents. La pandémie a conduit à l’incertitude dans divers secteurs, et les entreprises qui retournent au bureau (ainsi que celles dans l’espace de vente au détail) essaient toujours de trouver le bon équilibre entre le travail à domicile et les heures de bureau. C’est un équilibre délicat en constante évolution.

Combinez cela avec le fait que de nombreuses industries recherchent d’excellentes recrues pour s’adapter à un créneau spécifique, et vous pouvez rapidement comprendre pourquoi il s’agit d’un problème toujours croissant aujourd’hui. Cependant, tout n’est pas pessimiste. En tant que PDG de JumpCrew, nous avons récemment célébré une étape de croissance incroyable qui a abouti à l’embauche d’un nombre incroyable de 100 personnes en seulement 100 jours au milieu d’une pénurie de main-d’œuvre et de la pandémie.

Comment nous avons embauché 100 personnes en 100 jours

Je voulais prendre un moment pour partager notre expérience avec le processus et fournir des informations précieuses sur ce que cela impliquait. Ensuite, espérons-le, vous pourrez appliquer certains de ces conseils à votre propre processus d’embauche pour attirer et, surtout, retenir les meilleurs talents.

Le travail d’équipe est la clé

S’il y a un plat à emporter avec lequel vous repartez après avoir lu ceci, que ce soit ce point ici. Le travail d’équipe est la clé. Une équipe solide qui croit en la mission de l’entreprise et souhaite la voir grandir peut être votre meilleur atout lors de la recherche de nouvelles recrues qui s’intègrent parfaitement à votre équipe existante.

Les collègues heureux veulent dire aux gens qu’ils respectent ce qu’ils font et où ils le font. En faisant confiance à votre équipe et en lui donnant les moyens de participer au processus, vous continuerez à attirer de solides talents.

Déplacez votre siège vers un marché du travail émergent

Si vous êtes une startup ou une entreprise plus récente, il peut être difficile d’attirer les talents fantastiques nécessaires pour vous aider à grandir. Dans des points chauds comme la Silicon Valley, Austin ou Boston, c’est encore plus complexe, et des géants comme Google, Meta et Amazon seront sûrement des options plus attrayantes pour beaucoup.

Il est important de se rappeler que le talent fantastique se trouve partout. Lorsque nous avons créé notre entreprise, nous étions situés à New York, nous ne pouvions pas rivaliser et tout était si cher. Ainsi, il y a cinq ans, nous avons utilisé des faits et des données sur les tendances en matière d’embauche et de localisation et avons pris la décision difficile de déménager à Nashville, Tennessee.

Cela nous a rapporté plus que ce à quoi nous nous attendions. Depuis notre déménagement, nous nous sommes implantés dans la région, avons établi d’excellentes relations avec les meilleures entreprises et n’avons pas ralenti depuis.

Ne nourrissez pas le battage médiatique de ce que tout le monde fait, pourrait faire ou veut faire. Au lieu de cela, adoptez une approche analytique solide de ce que vous pensez être des tendances qui sont là pour rester, et si cela vous fait sortir de l’un des points chauds technologiques traditionnels, qu’il en soit ainsi.

Publier un livre

Cela peut sembler sortir du champ gauche, mais si vous cherchez à recruter les meilleurs talents, avoir un livre publié peut vous donner un avantage sur d’autres startups ou entreprises. Cela peut être particulièrement efficace si le livre traite d’un sujet lié à votre domaine ou pertinent à ce qui se passe sur le marché.

Par exemple, notre co-fondateur, David Patcher, a récemment publié un livre sur le travail à distance et comment créer une communauté autour de ce défi. Les talents potentiels peuvent être à la recherche d’un changement par rapport à leur poste actuel qui ne répond pas aux besoins d’une communauté de travail qui s’entraide. Peut-être qu’ils viennent de sortir de l’université et veulent s’assurer qu’ils auront le réseau de soutien dont ils ont besoin. Cela peut être beaucoup de choses.

Par vous positionner comme un expert dans le domaine, vous avez la chance de mettre en valeur votre culture et vos services tout en vous démarquant pour gagner la guerre des talents.

Soyez créatif avec les stratégies de rémunération

L’ère des avantages de bureau farfelus est révolue. Les gens ne viennent pas travailler pour vous parce que tu as une table de ping-pong. Au lieu de cela, les collègues veulent d’excellents programmes de rémunération, et ceux qui se démarquent peuvent aider à recruter de grands talents.

Évidemment, le budget est toujours un facteur, mais il s’agissait vraiment de trouver un équilibre réaliste tout en récompensant les nouvelles recrues d’une manière qui encourage activement les équipes à atteindre leurs objectifs. Cela signifiait offrir des incitations à la performance aux nouvelles recrues au cours de leurs premiers mois chez nous, entre autres tactiques.

Pendant cette période particulière sur le marché où la main-d’œuvre, et non les emplois, est rare, c’est encore une autre chose que vous pouvez faire pour mettre en valeur votre entreprise et vous démarquer des autres.

Préparez-vous et votre équipe existante pour les nouvelles recrues

Embaucher 100 personnes en 100 jours n’est pas une mince tâche, et cela nécessite une approche globale. Pour nous, cela signifiait déménager dans un bureau plus grand pour soutenir notre croissance et nous assurer que notre équipe se sentait en sécurité, à l’aise et inspirée dans notre nouvelle maison.

Cela signifiait également utiliser les conseils mentionnés ci-dessus pour améliorer notre processus d’intégration afin de donner aux nouvelles recrues les outils dont elles avaient besoin pour réussir. De plus, nous avons développé un nouveau programme de formation qui nous a permis de nous adapter à de nouveaux talents qui peuvent avoir des compétences différentes ou moins expérimentées que celles que nous recrutons habituellement.

En essayant quelque chose de nouveau, nous avons embauché plus de personnes tout en leur offrant d’excellentes opportunités de formation pour réussir dans notre organisation.

En fin de compte, embaucher un grand nombre de personnes ne sera jamais facile et peut sembler intimidant. Il y a tellement de pièces mobiles que cela peut parfois sembler écrasant. Mais c’est là que les conseils ci-dessus entrent en jeu et peuvent, espérons-le, vous aider à évoluer rapidement et efficacement. Bien sûr, tout le monde ne pourra pas publier un livre, mais si vous avez une mine de connaissances sur un sujet spécifique, c’est absolument quelque chose à considérer.

En vous concentrant sur votre équipe actuelle et en écoutant ce qu’elle a à dire, vous prenez déjà les mesures appropriées pour recruter des employés exceptionnels qui seront impatients de rejoindre votre équipe et de contribuer de manière significative. Il faudra de l’adaptabilité, de la flexibilité et de la créativité pour y arriver, même si cela signifie en fin de compte déplacer vos opérations vers un marché émergent et non un aliment de base comme San Francisco ou New York.

Enfin, vous pouvez tout regrouper en proposant des rémunérations compétitives qui répondent aux besoins de chacun, quel que soit le marché dans lequel vous vous trouvez, tout en fournissant la formation nécessaire pour préparer les membres de votre équipe et les nouvelles recrues à réussir. Cela aidera finalement votre entreprise à atteindre de nouveaux sommets.

Crédit d’image : fourni par l’auteur ; Pexels ; Merci!