J’ai reçu un résultat positif au test COVID-19 le 9 décembre. Je travaillais à domicile et j’avais évité de socialiser pendant des mois, mais le virus m’a atteint par le jardin d’enfants de ma fille.
Rester isolé pendant quelques semaines n’allait pas être un problème. Pourtant, le moment de tomber malade était malheureux. Tous ceux qui ont déjà dirigé une entreprise savent à quel point la fin d’année peut être mouvementée. La planification budgétaire, les rapports annuels et les réunions d’examen des employés peuvent être stressants même lorsque vous êtes en bonne santé, et encore moins lorsque vous êtes malade.
C’était déjà un défi suffisant de diriger une entreprise en pleine croissance avec toute mon équipe travaillant à domicile. C’est devenu une tâche gargantuesque lorsque j’ai découvert que j’étais COVID-19 positif.
En dépit d’être malade, je n’ai pas été en mesure de «cesser» complètement de gérer mon entreprise. DeskTime est un logiciel de suivi de la productivité qui a vu son nombre d’utilisateurs triplé depuis le début de la pandémie. Ironiquement, le COVID-19 nous a apporté une poussée de croissance – et j’étais là, souffrant moi-même de la maladie.
Comment j’ai géré mon entreprise en pleine croissance tout en étant positif au COVID-19
Ici, je veux partager les attitudes qui m’ont aidé à rester sain d’esprit tout en jonglant avec des problèmes de santé et une entreprise en croissance rapide de chez moi.
1. Être honnête avec mon équipe
Je n’avais rencontré aucun membre de l’équipe ni aucun partenaire face à face depuis un moment, je n’avais donc pas besoin de m’inquiéter d’avoir infecté quelqu’un. Cependant, je voulais être honnête avec mes employés et leur faire savoir ce qui se passait.
Mon équipe a reçu la nouvelle de ma maladie avec compréhension et soutien. Je pense que mon honnêteté les a poussés à être encore plus empathiques et à assumer des tâches supplémentaires pour décharger mon emploi du temps.
Symptômes physiques
Mes principaux symptômes étaient de la fièvre, un mal de tête intense, une sensibilité à la lumière et une légère toux. J’ai perdu mon sens du goût et de l’odorat pendant environ dix jours, et la toux a persisté pendant cinq jours.
Le mal de tête et la fièvre sont restés trois jours, et ce fut la période la plus difficile. Pendant ces jours, je ne pouvais participer qu’à des appels vidéo avec nos partenaires commerciaux via audio – je ne pouvais pas participer, écoutez simplement. Je suis reconnaissant à mes chefs d’équipe qui m’ont pris en charge le processus de modération des réunions.
Travailler pendant la maladie n’aurait pas pu fonctionner si je n’avais pas été honnête avec mon équipe et leur ai dit que j’aurais besoin de leur aide et de leur soutien pendant une période inconnue – car personne ne pouvait dire combien de temps cette maladie persisterait.
2. Définition des priorités et délégation
J’étais malade et j’étais stressée à ce sujet, et j’avais un mois mouvementé devant moi. Mon agenda Google était impitoyable – du 9 au 22 décembre, j’avais 32 réunions programmées. J’ai dû faire des priorités sérieuses afin de prendre soin de ma propre santé tout en n’abandonnant pas mes responsabilités de PDG.
Effacer mon emploi du temps
J’ai effacé mon emploi du temps de tout ce qui n’exigeait pas absolument mon implication. En conséquence, j’ai travaillé trois à quatre heures par jour. Comme première priorité, je voulais être (virtuellement) présent à toutes les réunions d’évaluation annuelles des employés. Je ne pouvais pas non plus reporter la finalisation du budget de l’entreprise pour 2021.
Déléguer
J’ai décidé de déléguer des réunions de revue annuelles avec les collaborateurs et agences externalisés aux chefs d’équipe. En ce qui concerne la comptabilité et les autres formalités administratives, je l’ai déplacée au bas de ma liste de priorités. Ce «mode maintenance» m’a aidé à rester à flot sans prendre trop de retard sur les tâches critiques.
Voir avec quelle efficacité je pouvais déléguer en cas de besoin m’a fait apprécier encore plus mon équipe. Je pense que cette confiance ne doit pas être considérée comme acquise – c’est la base du succès dans toute entreprise.
3. Être prêt
Nous vivons à une époque où n’importe qui pourrait tomber malade, il est donc préférable d’avoir des systèmes en place afin que le travail ne soit pas interrompu au cas où un gestionnaire – ou même le PDG – aurait soudainement besoin de temps libre.
Mon entreprise ne s’est pas arrêtée à cause de ma maladie car nous travaillons et communiquons tous à distance depuis près d’un an maintenant. Chaque membre de l’équipe a ses objectifs annuels et mensuels, et chacun connaît ses tâches.
Nous nous sommes tenus au courant grâce à des appels d’équipe réguliers et à des réunions en ligne à l’échelle de l’entreprise. Que le patron soit malade ou en bonne santé, la machine bien huilée peut continuer à fonctionner et le travail ne s’arrête jamais.
4. Favoriser une culture d’entreprise saine et solidaire
Être malade et confiné à la maison m’a fait réaliser ce qui compte le plus: le bonheur et le bien-être des membres de mon équipe. Nous travaillions à distance depuis le début de la pandémie afin de rester en sécurité et d’empêcher la propagation du virus. Mais pourrais-je faire plus pour rassurer mon équipe et favoriser son bien-être?
Gardez un format de travail distant et hybride prêt
Il est désormais clair pour nous que nous conserverons un format de travail distant ou hybride même après la pandémie. Notre équipe a adopté le modèle de travail à domicile; en été, nous avons travaillé de nos maisons d’été et même en voyageant à travers le pays.
De plus, je soutiens des initiatives de consolidation d’équipe saines, comme un défi de combustion de calories avec un trophée itinérant. J’encourage également les membres de mon équipe à planifier des journées de travail flexibles, y compris une marche ou une course pendant les heures de travail.
Notre propre logiciel de suivi du temps nous permet de garder un œil sur le nombre d’heures que nous avons travaillées chaque jour, ce qui nous permet de suivre nos progrès individuels et de remplir les heures de travail nécessaires lorsque nous nous sentons le plus productifs.
COVID-19 – un catalyseur de changement
Comme je ne me suis senti très malade que pendant trois jours, mon équipe n’a pas ressenti mon absence. Mais COVID et d’autres maladies durent plus longtemps. Maintenant, je peux dire que j’ai eu la chance de surmonter la maladie avec une relative facilité. Cependant, cette période a été pleine de tension émotionnelle, et j’en suis sortie avec des priorités modifiées et des conclusions révélatrices.
COVID-19 a appliqué les pauses sur le monde, mais il nous a rappelé les différents formats de travail qui peuvent être la clé d’un meilleur équilibre travail-vie privée pour de nombreuses personnes.
Si, il y a un an, le travail à distance n’était qu’un avantage à la mode, certains employeurs pourraient choisir d’offrir; maintenant, nous travaillons avec succès à domicile et ailleurs où nous nous sentons en sécurité et à l’aise.
Avec le bon état d’esprit, qui sait combien d’autres choses qui améliorent la vie nous pouvons accomplir dans un proche avenir?
Crédit d’image: andrea piacquadio; pexels; Merci
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