Pourquoi trouver les bonnes personnes est si important

L’un des meilleurs investissements que votre entreprise fera jamais est de prendre le temps de recruter les bonnes recrues et d’examiner attentivement votre approche de recrutement.

Le recrutement d’un développeur peut prendre beaucoup de temps et coûter très cher, jusqu’à un mois et coûter jusqu’à 30 000 $. Compte tenu de cette réalité et de la rivalité féroce pour les meilleurs talents technologiques, il est difficile de surestimer l’importance de découvrir et de recruter les personnes appropriées pour votre équipe. Après tout, chaque nouvel emploi est un investissement dans le succès futur de votre entreprise, et si vous recrutez les mauvaises personnes, vous risquez de compromettre la viabilité à long terme de votre entreprise. C’est pourquoi il n’a jamais été aussi essentiel de mettre en place une solide stratégie de recrutement en ligne pour attirer les meilleurs ingénieurs.

De nos jours, les personnes qui développent du code sont nécessaires dans presque toutes les industries. Le problème est que trouver des codeurs talentueux est difficile. C’est peut-être la chose la plus difficile qu’une entreprise puisse accomplir.

Parce que, contrairement à de nombreuses autres professions, les développeurs talentueux peuvent être plusieurs fois plus productifs que leurs collègues, recrutement de développeurs est une question tellement essentielle.

Si vous engagez un chauffeur pour vous conduire d’un point A à un point B, la différence entre un chauffeur performant et n’importe quel autre chauffeur sera minime : les deux vous conduiront d’un point A à un point B en un temps respectable. En revanche, il est presque difficile pour un conducteur de vous amener d’un point A à un point B dix ou cent fois plus vite qu’un autre automobiliste. Dans le secteur informatique, cependant, ce n’est pas le cas. Un développeur brillant peut être plusieurs fois plus productif que les autres développeurs, alors qu’un mauvais développeur peut vraiment nuire à la valeur de votre entreprise. En résumé, le recrutement de développeurs est un jeu à enjeux élevés, car les disparités de productivité entre les développeurs peuvent être énormes et bouleversantes.

Obtenez une image complète des besoins en personnel à long et à court terme de votre entreprise.

Les meilleurs candidats ne veulent pas prendre de risques pour choisir un emploi. Ils veulent être sûrs qu’ils auront un emploi stable où ils pourront donner le meilleur d’eux-mêmes, faire une différence et progresser dans leur profession.

Par conséquent, il est de votre devoir d’exprimer les exigences particulières de votre organisation en tant que recruteur. Travaillez avec votre équipe pour répondre aux questions suivantes afin de créer cette image :

Quel rôle un développeur jouera-t-il dans la stratégie à long terme de votre entreprise ?
Pourquoi votre organisation choisit-elle un cadre de développement spécifique pour construire son infrastructure ?
Quels aspects de votre stratégie technologique êtes-vous le plus susceptible de modifier, et pourquoi ?
Quel cheminement de carrière espérez-vous que les nouvelles recrues de votre organisation suivraient ?
Dans deux, cinq et sept ans, quelle sera la taille de votre entreprise ?
Selon vous, quels types de personnes aimeront travailler avec vous à long terme, et pourquoi ?
De quel type d’expérience votre entreprise aura-t-elle besoin à chaque étape ?

Très probablement, vous devrez organiser plusieurs réunions à tous les niveaux de votre entreprise, de la direction de l’équipe à la haute direction et à votre équipe de direction, pour résoudre ces problèmes. Si votre entreprise est grande, en croissance ou financée par du capital-risque, vous devez organiser ces réunions deux fois par an : au début de l’année pour définir les objectifs et revérifier les attentes au milieu de l’année.

Si vous n’êtes pas clair sur vos besoins en matière d’embauche, vous courez le risque de recruter les mauvaises personnes pour la trajectoire future de votre entreprise. Considérez l’angoisse que les individus ressentiraient s’ils étaient licenciés en masse – c’est la circonstance que votre entreprise doit éviter.

Trouver les bonnes personnes à qui parler

Les développeurs ne peuvent être contactés que de deux manières : en personne ou en ligne. Quelle que soit votre stratégie, si vous souhaitez embaucher des personnes talentueuses, vous devez d’abord attirer leur attention, et la meilleure façon de le faire est d’être un membre actif de la communauté des développeurs.

Organiser un dîner tranquille avec certains de vos meilleurs développeurs et d’autres développeurs reconnus dans votre région, par exemple, peut être une approche formidable pour créer de véritables contacts et explorer le potentiel. J’ai rencontré des gens très merveilleux qui organisent ce genre de petits rassemblements. Soutenir ces activités en allouant du temps et de l’argent à vos développeurs existants afin qu’ils puissent assister à ce type d’événements est une approche authentique et réussie pour attirer les meilleurs talents dans votre entreprise.

Publier des articles techniques et des vidéos, répondre aux questions sur des sites de développeurs populaires comme StackOverflow sur des sujets liés à votre entreprise, et créer et partager des logiciels open source que d’autres développeurs peuvent utiliser pour résoudre des problèmes sont quelques-uns des moyens les plus efficaces de recruter de grands développeurs en ligne.

Permettre à votre personnel technique de partager une partie des logiciels qu’ils créent en tant que solutions open source peut être extrêmement bénéfique, même si cela demande beaucoup d’efforts. Non seulement l’open sourcing de certains des projets sur lesquels travaillent vos équipes attirera des développeurs externes dans votre organisation, mais cela forcera également votre équipe d’ingénieurs à trouver des solutions réutilisables aux défis quotidiens, ce qui les rendra plus efficaces.

Ces tactiques vous aideront à trouver les bonnes personnes, mais une fois que vous les aurez vues, c’est à vous de les persuader de changer d’avis. Cela nécessite une compréhension approfondie des prix équitables du marché, de la culture des développeurs et du leadership technique. Vous aurez beaucoup plus de temps recruter des développeurs talentueux si vous pouvez créer une atmosphère où ils souhaitent travailler.

Mettre les recrues potentielles à l’épreuve

Un malentendu courant de la part des propriétaires d’entreprise est que l’embauche d’ingénieurs exceptionnels garantira leur réussite. Ce n’est pas correct. Tous les développeurs peuvent travailler efficacement dans des circonstances spécifiques. Néanmoins, c’est à vous de créer un processus de recrutement qui garantit que les développeurs que vous embauchez s’épanouiront dans votre culture d’ingénierie, votre gestion, vos valeurs d’entreprise et vos exigences technologiques.

Lors de l’établissement d’un processus de recrutement de développeurs, la première chose que vous devez réaliser est qu’il est difficile de tester les développeurs et de trouver une bonne adéquation. Il n’y a pas de méthode idéale pour le faire, et vous ne serez jamais en mesure de vous assurer de recruter les bonnes personnes à chaque fois.

Renseignez-vous en profondeur sur les projets sur lesquels les développeurs ont travaillé. Vous pouvez en savoir plus sur leur façon de penser et leur domaine d’expertise si vous creusez un peu plus loin.

Entretien et recrutement efficaces est une science autant qu’un art. Néanmoins, il existe des techniques et des méthodologies pour évaluer les aspects les plus délicats des compétences et des capacités d’un développeur de logiciels. Lorsque ces stratégies sont combinées, elles produisent une procédure de dépistage très efficace avec un historique de performance établi.

Par exemple, il est essentiel de se renseigner sur le projet préféré d’un candidat. Vous pouvez souvent leur demander de vous guider à travers cela, en soulignant ce qu’ils ont aimé et n’ont pas aimé. Il s’agit d’une excellente approche pour apprendre ce que le candidat comprend et sur quels types de projets il aime travailler. Vous pouvez également vous préparer à répondre aux questions d’entrevue.

Donnez aux candidats un projet à emporter au lieu de coder des énigmes. Les problèmes de codage ne sont pas seulement une mauvaise représentation de ce que les candidats feraient au travail, mais ils incitent également à un mauvais comportement. Plutôt que de se concentrer sur l’expertise et l’étendue des connaissances d’un candidat connaissances lors de l’entretienles quiz techniques de type puzzle de codage finissent par évaluer essentiellement la capacité du candidat à mémoriser une séquence de problèmes mathématiques simples, ce qui n’est probablement pas ce que vous voulez tester.

Envisagez d’offrir à un candidat un projet à emporter au lieu de le forcer à répondre aux questions sur un tableau blanc. Je préfère demander aux candidats de créer une petite application comparable à ce sur quoi ils travailleraient s’ils étaient embauchés. Le candidat sera en mesure de réfléchir à ce sur quoi il travaille sans la pression d’un entretien et sera en mesure de démontrer comment il fonctionne dans un environnement réel.

Un autre avantage du projet à emporter est que si le candidat se présente pour un entretien sur place, vous aurez beaucoup à discuter si vous utilisez le devoir à emporter comme point de départ. Je préfère demander aux candidats ce qu’ils ont aimé et n’ont pas aimé dans le projet, puis utiliser leurs réponses pour approfondir leurs choix technologiques et leurs méthodes.

Choisir les meilleurs candidats

Il est essentiel que chaque développeur que vous embauchez connaisse les problèmes de votre entreprise et la manière dont ils peuvent être résolus. Faire appel à des développeurs uniquement intéressés par la prise de commandes est une formule désastreuse, car votre entreprise ne sera pas en mesure d’innover avec succès. Il est essentiel que les personnes les plus puissantes de votre équipe partagent votre vision de la résolution des problèmes et de la promotion du changement.

Si tout cela est fait correctement, les développeurs seront l’un des facteurs de croissance les plus importants de votre entreprise. L’un des meilleurs investissements que votre entreprise fera jamais est de prendre le temps de recruter les bonnes recrues et d’examiner attentivement votre approche de recrutement.

Crédit image : Pexels ; Merci!