Quatre façons de lutter contre le tsunami du chiffre d’affaires attendu

Après plus d’un an et demi de conditions de travail inhabituelles et souvent solitaires, de nombreux employeurs voient une nouvelle direction avec le roulement.

Le chiffre d’affaires est la nouvelle pandémie. Tant d’employés se tournent vers ce qu’ils croient être un fourrage plus vert. Et que nous soyons disposés à le reconnaître ou non, la vague de chiffre d’affaires viendra à toutes les entreprises.

Pour le personnel RH, ce n’est pas le moment de se détendre et de regarder ce qui se passe. Au lieu d’ignorer le flot imminent de démissions, les services RH devraient saisir cette opportunité pour améliorer leurs processus et leurs ressources afin de s’attaquer aux problèmes à un niveau supérieur.

Pour faire face à ces défis de front, c’est le bon moment pour les équipes de ressources humaines d’être proactives dans la mise en œuvre de stratégies et de procédures qui augmentent la rétention.

Gardez une longueur d’avance sur le chiffre d’affaires à venir

En premier lieu, vous devez vous assurer de rester à un niveau compétitif sur le marché. Votre rémunération est-elle régimes et avantages pertinent? Il est temps d’avoir une attitude plus approfondie. Au cours de la dernière année et demie, vous avez peut-être réduit les marges pour vous assurer que les lumières sont allumées ; cependant, dans un marché du travail extrêmement concurrentiel, cela pourrait être le moment idéal pour donner un deuxième coup d’œil aux changements.

Un système de rémunération solide que votre entreprise peut gérer maintenant et dans un avenir proche sera crucial pour garder vos employés les plus précieux à long terme. Mais, malheureusement, le roulement du personnel n’est pas une pâtisserie sucrée.

Donnez de la place à la croissance

Quelle est la meilleure méthode pour les employeurs d’encourager les travailleurs à penser à leur prochain changement de carrière dans la maison ? Vous devez vous assurer que vous fournissez aux employés un chemin clair vers leur prochaine grande chance de carrière.

Des statistiques récentes montrent que plus de la moitié des employés interrogés s’inquiètent des perspectives d’emploi en raison d’un manque de compétences. Dans le même temps, 44% sont plus susceptibles de rester chez un employeur qui offre des opportunités d’éducation.

Offrir une évolution de carrière doit être plus qu’un simple développement de compétences. Précisez les cheminements de carrière au sein de votre organisation et partagez-les avec tous les employés. De plus, permettez-leur de créer leurs propres parcours en offrant des opportunités de formation croisée qui leur permettent de se développer et d’acquérir des connaissances en dehors de leur domaine d’activité particulier.

Les programmes de formation et de développement professionnel contribuent non seulement à améliorer les compétences essentielles, mais donnent également aux employés la confiance nécessaire pour investir dans leur avenir au sein de l’entreprise.

L’épuisement professionnel provoque le chiffre d’affaires

Bien que le travail à domicile offre plus de flexibilité pour certains employés, il brouille également la distinction entre la maison et le travail pour beaucoup. Qu’est-ce que cela signifiait? L’épuisement numérique est en augmentation, en particulier chez les jeunes professionnels. Cette tendance a amené plus de la moitié des 18 à 25 ans qui ont un emploi à songer à quitter leur emploi.

Combattre cela dans une organisation n’est pas facile. Cependant, cela doit commencer par l’établissement d’une culture. La création d’une communauté qui valorise la santé mentale et reconnaît la distinction entre personnel et professionnel devrait commencer au sommet.

En donnant l’exemple, la C-suite est en mesure de donner à son personnel les moyens de suivre et d’exprimer leurs préoccupations en cas de dérapage.

Apprenez à lâcher prise (et obtenez une nouvelle compréhension de votre plan de recrutement)

Certaines des causes de la tendance au roulement du personnel sont hors de votre contrôle. L’épidémie a rapidement et radicalement changé les priorités et les stratégies à l’échelle mondiale. Il n’y a qu’une seule chose que vous puissiez faire pour arrêter cela.

La meilleure chose qui vous aidera est de vous assurer que vous êtes prêt à faire la transition vers de nouveaux employés.

Il est temps de repenser votre stratégie de recrutement pour éviter le turn-over. Explorez de nouvelles avenues, recherchez au sein de votre entreprise des opportunités de faire progresser votre carrière et assurez-vous que vos offres d’emploi reflètent autant la culture de l’entreprise que les récompenses et les salaires. Le marché du travail est aujourd’hui plus compétitif que jamais.

Il y a plus qu’un simple revenu. Les travailleurs recherchent un sentiment d’appartenance et un lieu d’appartenance, alors ne mettez pas une myriade d’obstacles.

En conclusion — Continuer à innover

Alors que les employeurs naviguent dans les turbulences du roulement, l’avenir restera crucial. Un programme de fidélisation bien conçu est le résultat qui continuera à donner quelles que soient les tendances du chiffre d’affaires. Le processus d’attraction et de rétention des meilleurs talents ne consiste pas à se reposer sur ses lauriers.

Les prochains avantages les plus efficaces, tels que les ressources des employés, les stratégies de culture d’entreprise et bien plus encore, devraient toujours être au premier plan de nos esprits. Cela nous permettra de traverser cette tempête, et toutes celles à venir.

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