Pourquoi les catégories de contenu sur les appareils de streaming se développent

Au cours de la dernière année, les éditeurs de contenu ont changé la façon dont ils font la promotion de leur contenu. Compte tenu de la longévité de la pandémie de COVID-19, qui continue de faire rage dans de nombreux pays, ces changements deviennent permanents. De plus, la demande des annonceurs pour les impressions vidéo a toujours dépassé l’offre. Ainsi, il ne fait que continuer à croître à mesure que les consommateurs utilisent la technologie de vidéo en continu en grand nombre.

Cela est particulièrement vrai pour la télévision connectée (CTV), et plus de ces impressions ont été rendues disponibles par programmation. La pandémie a suralimenté le comportement des consommateurs : par exemple, selon eMarketer, les dépenses publicitaires de CTV connaîtront leur plus forte croissance depuis des années en 2021, bondissant de 40,1 % à 11,36 milliards de dollars aux États-Unis. De plus, près de 60 % de l’inventaire de CTV sera acheté par programmation en 2021.

60% de l’inventaire CTV sera acheté par programmation

Grâce à une adoption accrue pendant la pandémie, le contenu basé sur CTV devient aussi populaire auprès des baby-boomers que des jeunes générations. De plus, les téléspectateurs de CTV ont tendance à être plus jeunes et plus riches, 86 % des Millennials et de la génération Z regardent régulièrement CTV. En conséquence, de plus en plus de chaînes apparaissent et de nouvelles applications apparaissent, ce qui en fait un bon moment pour les éditeurs et producteurs de vidéos de passer à CTV.

Vous ne pouvez pas avoir votre gâteau et le manger

L’essor de CTV et l’opportunité qu’il offre doivent être mis en contexte avec le déclin des cookies tiers. En janvier de l’année dernière, Google a annoncé qu’il supprimerait progressivement sa prise en charge des cookies tiers basés sur Chrome d’ici deux ans. Et là où va ce géant de l’Internet, le reste de l’industrie doit suivre, qu’il le veuille ou non. Cela a été aggravé par l’augmentation de la législation sur la confidentialité des données dans de nombreuses régions du monde, comme le règlement général sur la protection des données de l’Union européenne.

La disparition des cookies tiers — un défi

La disparition des cookies tiers représente un défi important pour les annonceurs qui ont pu diffuser du contenu sur mesure pour leur public cible sur la base des informations collectées par les cookies. Les publicités basées sur CTV, qui ciblent les consommateurs via leurs téléviseurs plutôt que leurs ordinateurs, offrent un substitut, permettant aux annonceurs de continuer à collecter des informations exploitables sur lesquelles baser leurs campagnes, comme les préférences de visionnage, sans compromettre la confidentialité des données du téléspectateur.

Un astronaute, un médecin ou un blogueur : qui sont les propriétaires de contenu de CTV ?

L’essor de CTV a été précédé par l’explosion du vlogging et d’autres formes de contenu vidéo publiés sur des sites comme YouTube. Demandez aux enfants du primaire ce qu’ils veulent être quand ils seront grands. L’une des réponses les plus courantes peut être « influenceur », se concentrer sur le fait d’avoir sa propre chaîne vidéo ou de rejoindre un agrégateur de chaînes.

Au fur et à mesure que les connaisseurs des médias sociaux découvriront comment transformer les sites de plateformes vidéo en une opportunité lucrative, les mêmes innovateurs découvriront que CTV offre un environnement tout aussi prometteur.

Une chaîne axée sur le contenu de divertissement pour enfants avec 25 millions d’abonnés sur YouTube, Ryan’s World a agi en tant que pionnier en rejoignant Roku en 2019. Les gros canons de l’industrie, représentés par les plateformes CTV comme Apple TV et Amazon Fire, créent leur propre espace de marché.

L’espace fonctionne en donnant accès à des créateurs de contenu individuels tout en offrant des services spéciaux tels que le streaming sportif en direct. Beaucoup produisent déjà leurs propres films et séries télévisées, tout en hébergeant également des chaînes axées sur les voyages, la santé et la beauté, la cuisine, les jeux – la liste est longue.

Comment comparez-vous YouTube et CTV ?

Il peut être inapproprié de comparer YouTube et CTV en tant qu’écosystèmes en général. Mais encore, selon les recherches de VlogBox, il y a des éditeurs des secteurs de l’animation et du vlog qui rapportent un CPM atteignant 8 $ sur les chaînes CTV.

Modèles publicitaires

En outre, CTV propose un certain nombre de modèles publicitaires différents parmi lesquels les créateurs de contenu peuvent choisir, notamment la vidéo à la demande par abonnement (SVOD), la vidéo à la demande transactionnelle (TVOD) et la vidéo à la demande publicitaire (AVOD). Ceux-ci offrent aux créateurs de contenu et aux entreprises une plus grande flexibilité opérationnelle.

Marchés verticaux de jeu

Le jeu en tant que vertical a également montré une grande percée en termes de développement de l’environnement publicitaire. Selon Samsung Ads, les joueurs passent environ 2 heures par jour à jouer au Royaume-Uni, en Allemagne, en France, en Italie et en Espagne. En regardant la télévision avancée, les verticales de jeux couvrent plus de 80%, ce qui signifie que le public est à peine accessible sur la télévision traditionnelle.

C’est pourquoi la télévision connectée semble être un domaine prometteur, du ciblage avancé, de la publicité sur la page d’accueil, aux analyses précises et aux nouveaux formats.

Entrer en SPO et DPO

Une création de contenu réussie ne peut pas réussir sans une stratégie qui l’aidera à réussir, c’est pourquoi il est important de comprendre l’optimisation du chemin d’approvisionnement/optimisation du chemin de la demande (SPO/DPO).

SPO fait référence à la manière dont les impressions sont collectées pour permettre aux créateurs d’identifier sur quelle plate-forme côté offre (SSP) ou plate-forme côté demande (DSP) ils devraient se concentrer. Les DPO, quant à eux, montrent comment les impressions sont achetées plutôt que vendues.

Le premier met en évidence les fournisseurs de technologie publicitaire qui vendent, le second les fournisseurs qui enchérissent réellement sur les annonces.

Les SSP étaient le modèle d’origine, représentant une seule plate-forme avec laquelle travaillerait l’éditeur, et les DSP sont ensuite apparus pour faciliter plusieurs comptes d’échange de publicités et d’échange de données. Cependant, les frais généraux ont rendu les DSP plus chers, ils se sont donc reconcentrés sur les SPO pour déterminer l’accès des SSP à leurs données, ce qui a amené les SSP à se concentrer à nouveau sur les DPO.

Le SPO/DPO étant basé sur les enchères, le moindre changement de prix peut faire toute la différence. Cependant, seuls 20% des acteurs du secteur ont une stratégie SPO/DPO. En se concentrant sur la qualité plutôt que sur la quantité, en recherchant une demande unique et en expérimentant, les marketeurs peuvent construire leur propre approche innovante.

Les mêmes entreprises possèdent souvent des DSP et leur propre bourse, elles ont intérêt à limiter le contrôle sur les offres.

Assurez-vous donc que vous travaillez sur SPO d’une manière que vous pouvez contrôler. Envisagez également d’élargir le nombre de SSP et de DSP que vous examinez, car un certain nombre d’éditeurs peuvent ne pas rendre leur catalogue complet disponible.

En d’autres termes, il vaut la peine de magasiner. Enfin, n’oubliez pas que chaque organisation a ses propres indicateurs clés, alors réfléchissez dans votre stratégie si vous souhaitez vous concentrer sur la portée, le coût, le taux de réussite, etc.

Alors que SPO/DPO sont des termes miroirs fonctionnant de manière similaire tout en conservant leur caractère individuel, ils se rapprochent. En conséquence, selon certains experts, l’industrie peut continuer à utiliser les SPO/DPO comme elle l’a fait, ou au contraire, se concentrer sur la mise en place d’une démarche collective.

Cela inclurait la création d’une infrastructure qui permettrait aux annonceurs et aux éditeurs de se connecter, de cibler et d’effectuer facilement des transactions dans une structure globale, créant ainsi un système hybride dont les éditeurs et les annonceurs bénéficieraient. La fusion potentielle de SPO et DPO représente une opportunité pour les créateurs et les annonceurs de réaliser ce qu’ils veulent en tandem, plutôt que de travailler en parallèle.

N’oubliez pas qu’en 2021, plus de 50 % des adultes américains regardaient régulièrement du contenu diffusé via les plateformes CTV pendant une moyenne de deux heures par session, sur trois appareils.

C’est plus de 150 millions de paires d’yeux qui regardent votre contenu ou sont ciblés par vos publicités. Ce marché ne fait que continuer à croître, même parmi les générations qui sont moins associées à l’adoption de la technologie. La trajectoire du marché ne fait que monter, donc pour tous les vloggers en herbe, studios d’animation, revendeurs de films et créateurs de contenu ludo-éducatif.

Crédit image : august de richelieu ; pexels; Merci!