Ces jours-ci, nous nous efforçons tous d’établir des relations. Dans les familles, entre les générations, dans les quartiers et même parmi les collègues. Nous comptons sur elle pour apprendre, pour faire du commerce, pour la croissance économique, pour l’innovation et pour le changement mondial.
Audrey Choi est la directrice du développement durable et la directrice du marketing chez Morgan Stanley.
Si nous ne le savions pas auparavant, nous le réalisons certainement maintenant: notre connectivité – la façon dont nous sommes unis – présente à la fois des avantages et des risques pour notre santé, nos économies, nos communautés et notre planète.
C’est vraiment l’essence de la durabilité. Ce n’est pas seulement une question environnementale, mais aussi une question économique fondamentale. Et ce n’est pas seulement un problème de santé, mais aussi un impératif moral. L’ampleur et la complexité des défis auxquels nous sommes confrontés exigent une réflexion créative au niveau des systèmes.
Personne n’agissant seul – aucun pays, aucun secteur, aucun scientifique, aucune entreprise – n’effectuera un changement significatif. Pour résoudre les plus grands défis mondiaux en matière de durabilité, il faudra un nouveau type d’innovation, qui s’appuie sur les connaissances et l’expertise d’un large éventail de secteurs et d’industries.
Lutter contre les déchets plastiques
Prenez le problème des déchets plastiques. Chaque année, 80 à 120 milliards de dollars de valeur économique sont jetés sous forme d’emballages en plastique à usage unique. (I) Chaque minute, l’équivalent de déchets en plastique d’un camion à ordures est jeté dans l’océan, (ii) et selon à Jenna Jambeck, professeur d’ingénierie environnementale à l’Université de Géorgie, au rythme actuel, d’ici 2030, les déchets plastiques d’un stade de football seront déversés chaque jour dans nos océans. (iii)
Pour endiguer la marée des déchets plastiques, il faudra innover tout au long de la chaîne de valeur des plastiques – de la façon dont ils sont formulés en laboratoire, conçus en produits, utilisés par les consommateurs et finalement collectés, recyclés et éliminés.
Il y a deux ans, Morgan Stanley a lancé sa résolution sur les déchets plastiques, (iv) non pas parce que nous produisons ou utilisons beaucoup de plastique, mais parce qu’en tant que société financière mondiale, nous sommes liés aux investisseurs, aux entreprises, aux gouvernements, aux innovateurs et les organisations à but non lucratif qui peuvent faire la différence. Si nous travaillons tous ensemble.
La résolution est très simple: en tant qu’entreprise, nous nous sommes engagés à faciliter la prévention, la réduction et l’élimination de 50 millions de tonnes métriques de déchets plastiques de la nature d’ici 2030. Dans ce cadre, nous souscrivons l’application Debris Tracker, (v ) qui soutient la science citoyenne en permettant aux individus de collecter et de signaler les déchets de données afin que les scientifiques et les chercheurs puissent mieux comprendre les causes des déchets plastiques sur les côtes et les voies navigables.
Notre pacte social
Bien sûr, la durabilité est plus grande et plus large que la pollution par les plastiques, et «l’environnement» n’est qu’une jambe du tabouret environnemental, social et de la gouvernance d’entreprise (ESG). L’année dernière, en fait, a attiré une attention renouvelée sur le spectre complet de la durabilité, et là encore, l’innovation et le partenariat ont été la clé de la réponse.
Produit relativement nouveau, les «liens sociaux» aident maintenant les fondations et autres organismes sans but lucratif à financer le travail essentiel de renouvellement des communautés, de lutte contre l’injustice raciale et de garantir un avenir plus égal pour tous. L’année dernière, par exemple, Morgan Stanley s’est associé à la Fondation Ford pour souscrire un premier engagement social de 1 milliard de dollars, (vi) qui a permis à la fondation d’augmenter l’octroi de subventions aux organismes sans but lucratif pendant la pandémie et d’assurer la continuité des organisations luttant pour l’égalité. et soutenir les communautés vulnérables. Et plus tard dans l’année, nous avons levé notre propre milliard de dollars grâce à une obligation sociale qui allouait des capitaux à parts égales au financement et au refinancement de projets de logements abordables pour les particuliers et les familles à revenu faible ou moyen à travers les États-Unis. (Vii)
Cette large compréhension – que la durabilité nécessite des approches intégrées et innovantes pour atteindre – est au cœur du Groupe Global Sustainable Finance de Morgan Stanley. Nous l’avons lancé il y a plus de dix ans dans le but exprès de nous associer avec des équipes de nos activités pour mettre en œuvre des solutions durables et intégrer la durabilité dans nos produits et services. C’est aussi pourquoi, en tant qu’entreprise, en septembre, s’appuyant sur notre objectif annoncé d’être neutre en carbone d’ici 2022, (viii) nous sommes devenus la première grande banque américaine à s’engager à atteindre des émissions financées nettes nulles d’ici 2050. (ix)
Ce qui semblait être une nouveauté pour certains à l’époque est devenu le cœur de nombreux portefeuilles d’investisseurs et déclarations de risque d’entreprise. L’investissement durable représente 1 $ sur 3 $ sous gestion professionnelle aux États-Unis, (x) et représente maintenant un marché de plus de 30 billions de dollars dans le monde. (Xi) Dans une enquête récente, 85% des investisseurs individuels américains ont exprimé leur intérêt pour stratégies d’investissement durable, (xii) et nous pensons que l’investissement, l’innovation et l’engagement ne feront qu’augmenter.
De réels efforts sont en cours dans notre entreprise et dans de nombreux secteurs pour développer, lancer et mettre à l’échelle de véritables efforts de développement durable qui, ensemble, feront une différence pour nous et les générations futures. C’est une bonne nouvelle, car nos problèmes ESG complexes les plus urgents ne seront pas résolus en silos.
(i) MacArthur, DE, D. Waughray et MR Stuchtey. «La nouvelle économie des plastiques, repenser l’avenir des plastiques». Forum économique mondial. 2016, https://www.ellenmacarthurfoundation.org/publications/the-new-plastics-economy-rethinking-the-future-of-plastics
(ii) Pennington, James. «Chaque minute, un camion poubelle de plastique est jeté dans nos océans. Cela doit cesser. Forum économique mondial. 2016, https://www.weforum.org/agenda/2016/10/every-minute-one-garbage-truck-of-plastic-is-dumped-into-our-oceans/
(iii) Parker, Laura. «La pollution par les plastiques est un énorme problème – et il n’est pas trop tard pour y remédier», National Geographic, 6 octobre 2020, https://www.nationalgeographic.com/science/article/plastic-pollution-huge-problem-not-too-late-to-fix-it
(iv) https://www.morganstanley.com/Themes/plastic-pollution-resolution
(v) https://www.nationalgeographic.org/education/programs/debris-tracker/
(viii) https://www.morganstanley.com/articles/carbon-neutral-by-2022
(x) Nason, Deborah. «L’investissement durable» est en plein essor, représentant 33% du total des actifs américains sous gestion », 21 décembre 2020, https://www.cnbc.com/2020/12/21/sustainable-investing-accounts-for-33percent-of-total-us-assets-under-management.html
(xi) Chasan, Emily, «Global Sustainable Investments Rise 34 Percent to $ 30.7 billion $», Bloomberg, 1er avril 2019, https://www.bloomberg.com/news/articles/2019-04-01/global-sustainable-investments-rise-34-percent-to-30-7-trillion
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