Jamais auparavant il n’avait été aussi difficile de recruter les meilleurs talents technologiques. Même pendant la pandémie, les meilleurs programmeurs, concepteurs et chefs de projet sont tous plus que jamais en demande. C’est un fait qu’une entreprise doit offrir des salaires généreux si elle veut embaucher une grande équipe de techniciens, mais où exactement les avantages s’inscrivent-ils dans l’équation?
La logique simple ici dicterait que des packages d’avantages plus importants signifient plus de prospects, mais la connexion n’est pas nécessairement aussi directe. Les meilleurs travailleurs ne veulent pas de toute une panoplie d’avantages – ils veulent juste ce dont ils ont besoin. En particulier pendant la nouvelle ère du travail à distance, les tables de ping-pong et les salles de massage ne vont plus le couper.
Le paquet d’avantages dont le talent technique veut
Si vous souhaitez augmenter votre pouvoir de recrutement, vous aurez besoin d’avantages haut de gamme.
1. Avantages Convivialité
Alors, disons que vous inscrivez tous vos employés à d’excellents régimes d’assurance maladie – c’est formidable, mais vont-ils savoir quels avantages ils offrent et comment les utiliser? Les avantages ne valent que si vos employés peuvent réellement en profiter. En termes simples, vous avez besoin d’un système en place qui gère efficacement tous les avantages que vous offrez à vos employés.
L’un des meilleurs exemples de ce type de système est Benebee, une application qui fait partie de la Hamilton Insurance Agency. plateforme d’administration des avantages. Benebee consolide et rationalise tous les documents liés à l’assurance maladie en une seule application sur leur téléphone, éliminant ainsi les maux de tête.
Jason Zuccari, vice-président du développement commercial de Hamilton Insurance Agency, recommande «d’adopter une approche similaire pour tous vos avantages: assurez-vous qu’ils sont aussi utilisables que précieux».
2. Flexibilité de travail
Pour les entreprises qui découvrent le jeu du travail à distance, promettre une flexibilité de travail à distance à un nouvel employé peut sembler risqué à offrir dans un ensemble d’avantages. La vérité est que le travail à distance et la flexibilité de travail sont là pour durer. Les employeurs doivent s’adapter afin de sécuriser les meilleurs talents à la recherche d’options à distance.
Votre configuration de travail à distance n’a pas besoin d’être simplement une relique de l’ère COVID: la société de logiciels de flux de travail Zapier a été un entreprise entièrement distante depuis près d’une décennie maintenant. En fin de compte, il y aura toujours des travailleurs très talentueux qui ne voudront pas déménager ou qui hésiteront à entrer dans le bureau. Accueillez-les – les résultats en valent la peine.
3. Capitaux propres de la société
Comment donnez-vous l’impression qu’un travailleur fait vraiment partie de votre entreprise? Mission de l’entreprise? Exercices de consolidation d’équipe? Boissons après les heures? Aucune de ces réponses n’est fausse, mais aucune des réponses ne va aussi loin que les capitaux propres des entreprises. L’équité transforme un employé en partenaire, l’attirant dans les opérations de l’entreprise d’une manière à laquelle il n’aurait tout simplement pas eu accès autrement.
Utilisez l’équité comme argument de vente final pour vos meilleurs candidats dans leur ensemble d’avantages. Les capitaux propres de l’entreprise sont un excellent moyen de différencier votre entreprise de certaines des opérations plus importantes qui peuvent offrir des salaires plus élevés mais ne peuvent pas rivaliser avec l’ensemble de votre offre.
Une fois qu’un candidat sait qu’il sera investi dans votre entreprise au fur et à mesure qu’il travaille pour vous, il sera beaucoup plus susceptible de franchir la ligne d’arrivée dans votre bureau. Les employés qui détiennent des capitaux propres sont plus susceptibles de rester dans l’entreprise dans laquelle ils sont investis, ce qui génère moins de chiffre d’affaires.
4. Opportunités de développement significatives
Les meilleurs talents n’ont atteint cette distinction qu’en raison de leur passion pour l’apprentissage et la croissance. Si votre entreprise offre de nouvelles opportunités de développement personnel et professionnel, vous êtes plus susceptible d’attirer les types de candidats intéressés par la croissance.
L’un des meilleurs modèles de développement professionnel, en termes de ce que les entreprises peuvent faire pour les travailleurs de la technologie, est Université Schneider Electric. L’entreprise est un recueil de cours et de certifications dispensés par Schneider Electric sans frais pour ses employés. Les travailleurs intéressés peuvent acquérir de nouvelles compétences, perfectionner les compétences existantes et se développer de multiples façons grâce à des programmes comme celui-ci.
Les entreprises qui n’offrent pas d’opportunités personnelles et professionnelles à leurs employés sont gravement désavantagées dans le processus de recrutement par rapport à celles qui le font.
Ce n’est pas parce qu’il est difficile de trouver les meilleurs talents technologiques que vous devez arrêter d’essayer. En améliorant et en affinant votre ensemble d’avantages, vous pouvez utiliser les plus rapides d’entre eux – et recruter les meilleurs d’entre eux également.
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